其实，所谓的22条商规，全是在讲一个问题：品牌策略！与真正的经商之道、市场营销之术，根本相差十万八千里。

看这本书，不如去找一个专业的品牌建设的书来看。如果你想学习经商之道，还不如去搜一搜所谓的温州人经商的几十条准则。

至于封面上“美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书”这句话，就纯粹是糊弄人了。

总体感觉，买这本书是受骗了。

提示：这篇评论有关键情节透露，确定要阅读吗？

如果说大卫•奥格威的《一个广告人的自白》是广告界的“圣经”，菲利普•科特勒的《市场营销管理》是营销界的“圣经”，那么，里斯先生和特劳特先生合著的《定位》可以称得上是营销策划界的“圣经”。当然，里斯先生和特劳特先生并不满足于自己的理论成为说教式的教义，于是，在1993年，二人联手将定位理论浓缩为能够决定市场营销胜败的22条简明法则——《22条商规》。     在这22条定律中，除了“品类定律”和“心智定律”外，里斯先生的远见更是在“牺牲定律”和“聚焦定律”中得到淋漓尽致的体现。虽然有人批评里斯先生，说他是这个星球上最坚决的“品牌泛化的反对者”。但是这么多年来，中外无数企业的兴衰成败不断用事实证明着“智者的先知先觉”。坚持大摩托的哈雷—戴维森屹立90年不倒，不断多元化的卡马特申请破产；独守肉类产业链的双汇风生水起，遍布各大品类的“第五季”黯然退场。     目前，源自美国的金融危机已演变为席卷全球的经济危机，对于转型中的中国企业，这既是生死攸关的挑战，也是凤凰涅槃的机会。越来越多的企业家们开始认识到市场营销的重要性，已经有不少人明白了“营销”与“销售”的本质区别。可以断言，率先走出危机的一定是那些把营销放在企业战略高度考量的“先知先觉者”。可是对于只经历了30年粗放发展、很少真正关注市场的中国企业来说，如何制定营销战略、并利用营销战略将自己的企业从“中国制造”转向“中国创造”、从“中国产品”变为“中国品牌”将是首先面对的难题。修订版的《22条商规》从多个角度为不同企业选择营销战略提出了有益的建议。你会发现：无论是市场领先者还是市场追随者，甚至是市场利基者与迟到者，都可以从中找到适合自己的营销战略。

作者长期从事对美国企业的追踪研究，将企业运营成败的原因从战略和战术两个层面归纳为22条法则（或定理，Laws)。每一条都被清晰地罗列、阐述、并大量举证，事实胜于雄辩。文字方面（虽是译本）也较赏心悦目，看看当当提供的“书摘”便可领教一番。其理论绝对让人耳目一新，论证的组织和排列也较合理，文章引人入胜。从内容到文笔都是一本讲MARKETING不可多得的好书。其实，真理往往就那么几句话！何需做无谓的长篇阔论？看得懂，记得住，能认同才说明作者功力。  本人长期关注美国股市，对书里提及的众多公司及其商界沉浮略知一二。这几年看了那么多关于公司经营，企管，市场营销和知名企业家传记的中英文书（文章）都没能学到、体会到本书22条商规的一半！看过就知道，这些“商规”别的书里真没有！  要推荐给什么人看呢？首先是企业老总，企管人员。他们必须知道众多“伟大计划”，如盲目将企业做大，产品做全，靠已有的知名度打入不相干领域，“别人不能的我们一定能”，全盘拷贝他人成功之路等通常都是枉费心机，浪费资源。第二可能是股东或投资者，因为一旦他们看到某某公司好大喜功、“雄心勃勃”，就能有相关的判断和动作，实用的不一定好看好听。第三就是其他所有人，从本书学到的东西甚至可以引申到人生---做好你自己最能做的并坚持下去！  借蔡澜在《蔡澜叹名菜》节目中的感叹，简简单单的东西能做好、做精，而且做到专注，不要做别的做不好的才能做得永久，做得知名！经商如此，做人亦如此。