格鲁夫给经理人的第一课
格鲁夫给经理人的第一课简介：经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率管理”的方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。 不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！
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评论数：4
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3分
评论网站：卓越网
发表于 2010-04-14 10:38:28.0
一本非常好的书，是一位非常成功的经理人写给那些刚刚走上管理岗位的经理人的教程，书中充满了实践的智慧。
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3分
评论网站：卓越网
发表于 2010-04-14 10:38:28.0
没有太多系统化的理论，但是使用价值很高，特别针对刚刚接触管理工作的人。
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3分
评论网站：当当网
发表于 2010-04-06 10:45:29.0
有着与比尔盖茨一样管理者世界上智商最高团队的人，他的管理思想怎么能错过呢？安迪 格鲁夫的智慧以及他的经验值得全世界的职业经理人去学习，孔子有云“三人行，必有我师”何况安迪 格鲁夫这样的管理大师。这本书，不仅适合刚刚坐上职业经理位置的管理人员，即便你是一位很老到的职业经理人从安迪 格鲁夫身上依然有你需要学习的东西，因为你没有做到他的那个位置，因为你没有管理到世界上智商最高的团队！
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3分
评论网站：当当网
发表于 2010-04-06 10:45:29.0
格鲁夫谈了一些具体问题，从他谈的内容可知道，真实的企业中应该重点注意的内容，书并没有一些做研究的教授（如波特、明茨伯格等）好看，但他告诉我们真实的企业中注意的问题是什么。 而看这些企业一线的书有意思的事，你会发现他们写的管理问题都与他们所在行业相关，比如前些白波的书，因为他用宝洁的，所以他写客户需求研究，营销战略很多。而格鲁夫做电子的，所以他写创新、流程管理、流程再造、质量管理内容很多。正是因为他们所处的企业的特点让他们认为这些内容是重要的，经营管理理论、方法很多，有点是相互对立、冲突；但都有成功的例子，就就说明要针对环境和实际选择合适的方法，才是高手。
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