看了几页,有点感叹,之前更多接触得是负责他们信息框架建设负责人,从零售的基层建设来看,7-11做事情考虑得非常精细.
对便利店能过做到这么极致的确有不少值得学习的地方,有时间看看完再总结一下.

对超市有一种奇怪的喜好，不知道这算不算病态？至少在闲聊时，偶尔也会对“家乐福”、“沃尔玛”评头论足一番吧？那么7-11呢？印象中的7-11一直是美国的快消经济产物。所以，买来这本《巷口商学院》，完全是抱着了解这家久负盛名的便利店的初衷。但读了两页之后，就知道这本书与最初的想法完全背道而驰，同时内心燃起了非常强烈的喜悦感——这实在是一本不可多得的好书！
坦白地讲，《巷》这本书直接传达的是由日本7-11衍生出来的管理、经营模式。一个起源于美国、发展于美国，日本最初不过是其中的加盟商，“由日本7-11衍生出管理经营模式”，这岂不是很可笑的话吗？在笑之前，请回答下面的4个问题。
1.如果气象报告明天会下雨，那么便利店该多备货需要加热的“鸡肉什锦便当”还是直接可以食用的“梅子便当”呢？
2.黄金周长假到了，便利店该对哪一种产品多备货？
3.如果便利店靠近钓鱼地点，在天气晴朗的周末该多备货怎样的便当呢？
4.便利店门前放满了过路人的脚踏车，该怎么办？
如果现在心中有了答案，或许阅读完这本书，就会发现原来自己想得实在浅薄。
更有趣的是，我们时常在超市里看到所谓的“自产品牌”，而7-11似乎并没有追求这个所谓的“自产”牌子，而是通过建立MD（商品供应人员）制度，直接参与到商品的加工流程中去，依照7-11的要求，与厂商携手，不断研发产品，并制造相应的加工机器——这可不是我们所看到的巷口小店随随便便可以做到的。
更妙的是整本书的讲述，不但告诉读者日本7-11的“进化”历程，还完整地让人领略到企业文化的巨大感染力，以及由之孕育的强大生命力。
哪怕抛开上面的统统不谈，仅仅是阅读轻松清晰的语句，也完全是一种不可多得的享受啊！
用7-11的两个广告作为最后的推荐语吧！
——一位不买东西的顾客走进

有许多人，读书很少，但经商很牛，我觉得是一种对商业的感觉和对财富的欲望．所以读课本不见得能学到真东西，那些成功的经验才是最宝贵的，他们各有各的路，不一定很规范，但最后都走向成功，我是很讨厌课本的，那些东西冷冰冰，一点活力都没有，真正好的东西是象这本书一样的，精彩，让你兴奋，它才是我们创业的指南，尤其是７-ＥＬＥＶＥＮ这样从小做起的成功企业，对于我有更好的实践意义．

我很羡慕那些口才很好或是很会用一些巧思吸引客人销售高手，看了这本书我才懂原来那些技巧谁都会，但就要看细不细心，书里所提到的展售高手她就是利用大排面排列方式，一开始就吸引客人的眼光，让客人明白知道这是新推出的东西或是正在促销的东西，客人可能原本不想购买，但是看到有促销活动就有可能心痒，像过年7-ELEVEN就会用红桌巾布置放新年礼盒的地方，让整家店喜气洋洋，让顾客留下深深的印象，或许顾客去拜访亲戚的时候，就会到7-ELEVEN带一盒礼盒前去拜访。