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在书里写过这么一段话：当你从这个大家嘴里的破公司离职的时候，心里面默默的想，这个公司肯定不久就倒闭了，但隔了三五年之后再看，这个破公司还是那么半死不活的开着，业务没有大发展，但也没有惨淡到关门。
这是这本书里最打动我的一段文字，其实国内很多小型的IT企业都处在这种半死不活的状态下。从业务合同上看，他们的每年的业绩都不算差，说不定还有稳步提升，但从实际的财务报表上看，情况就不那么乐观了，很多业务的钱收不回来，于是也就没钱支付给上游供应商。整个公司的业绩永远都停留在合同的纸面上，资金在不停的以便秘的状态周转，不是没有，很少而已。而在业务形式上，大多是靠老板的关系拉来什么就做什么，公司最优秀最称职的业务员就是老板本人。
阿朱主要关注的是小软件作坊，其实很多IT相关的系统集成公司也是一样，他们做弱电，做网络，做零售，做渠道，当然也做软件。业务很多，貌似很好很强大，但就像那句眼下挺流行的话：停在玻璃窗上的苍蝇，前景一片光明，却没有出路。

刘铁锋  看完了阿朱这本书，我想的更多的是为什么？  一、为什么项目做不好？  既然是软件作坊，一般来说，都还是谈不上什么软件产品的。能说的，也就只有项目而已。 但是，为什么项目做不好？  在我的第一个项目中，带领10余程序员工作大半年。 得到的，不仅仅是客户的白条和责难。更多的是，让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为什么？  在看到《走出软件作坊》之前， 我一直在苦苦思索这个问题。  我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？  当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。  “开发团队”不等于“一群程序员”。核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档，ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通。按照这个思路下去，就发现不是人不好，而是没有把人用好。  对于一个小的开发团队来说，尽管麻雀虽小，但是五脏必须俱全。所谓公共代码开发员，简直就是一台汽车的引擎。他不应该被客户的责难和需求改变而影响，更多地，他要做的就是保证系统的稳定。相应的职责理清楚之后，起码你能保证由一个人员是心态平和，积极稳定。而不是后院到处起火，所有人都心浮气燥，乱作一团。  为什么项目会做不好？抓住最关键的问题了吗？   二、为什么没有人？  软件作坊里，往往会出现，做什么事情好像就只有那一两个人能干，其他的人好像都干不了，也不知道什么时候能够成长起来。稍微

我现在想象阿朱先生就觉得他特别像我二伯！都是那种特别神秘的人。  他们有自己的很多想法，也许看起来非常老成。或许他们也做很多年轻人的事情，可是你看不出来。  他们不像我们这样喜欢去表现，总是喜欢深藏不漏。  《走出软件作坊》和绝影的《疯狂的程序员》虽然内容不同，但是他们由一个一样的地方，他们都是通过长时间的积累而写完的。这些都不是一朝一夕就完成的。  阿朱先生也说过，他写这部小说也是基于以前很多自己的笔记而写成的。  我没有进入过真正的软件公司，暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站，那是比三五个人十来条枪还要简陋，特别是通讯，就一个QQ，想想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了很多程序员遇到的实际的问题是什么，和书中讲到的简直如出一辙。  我记得我在很早的时候就买了一本杰克•韦尔奇先生的自传，那本书对我的启发很大，那时我是初中，而之后看到的很多书都很流于形式，即便是我高中看过的《蓝海战略》挂上了哈佛商学院的书，也免不了一些虚空的部分。  而阿朱先生的书则很不同，大家在评价这本书的时候也都很犯难，这十本好书，但那时好在哪里呢？如果一定要用一个字，恐怕也只能用“怪”了。 书里面什么内容都有，什么人都适合看，都能得到很多启发。其实这并不是阿朱先生的文章怪了，而是我们这个社会本身就是光怪陆离。中国人太多了，林子大了什么鸟都有了，而软件业又是一个变化多端的环境，在中国大环境下，出现的问题自然是非常有中国特色，软件业的老板不了解软件，粗放式的管理，虽然是高科技的东西，坐起来却还不如很多旧式公司。很多软件公司真的就像个作坊，甚至有些还不如作坊。 但是这不可以。 因为中国