本书一开始澄清了为什么管理者不学习历史是错误的，对一些对历史的不正确看法进行了反驳。这种反驳不仅可以应用到管理的历史上，也完全可以用在对历史本身的整体看法上。
　　
　　对历史的偏见有：
　　
　　1. 历史是一派胡言。
　　回答：这是一个论点，而不是论据，任何人都无法证明这个命题。我们无法和封闭的心灵对话。本书后面的内容即可证明历史在很多方面是有价值的。
　　
　　2.万物都在变化，以前的东西不起作用了。
　　回答：变化一直就有，本身也不是新事物。变化和继承是一个事物的两个方面。
　　
　　3.过去不能续测未来，那还有什么用呢？
　　回答：我们可以运用过去得到的经验，理解事情的现状并列举出未来的多种可能性。
　　
　　4.有人（出于道德观点）因为资本的原罪而不愿回顾过去。
　　回答：资本远非完美，某些罪恶甚至无比黑暗。但既然它仍然存在，我们就应该了解这些制度是如何运行的。
　　
　　本书的结尾指出：从现在的角度求助于历史，询问有关我们这个时代的意义，或者未来的意义之类的问题，然后得到明确的答案，这是不可能的。（我对此存疑）最终，恰当的方法要依靠我们的判断。那么历史对我们的意义何在呢？作者认为，在利用历史方面，最重要的是获得灵感。历史是发展的平台，而不是前进的束缚。
　　
　　基于这些观点，作者在本书的大部分里对市场营销，组织，金融，战略，管理革命等进行了回顾，并对管理的基本问题进行了一系列思考，如企业的道德伦理，领导力，企业家精神等。
　　
　　不知道是排版的原因（为节约纸张，旁注在文章内，不但未突出要点，还显干扰）还是内容太抽象，本书中文版对管理的历史回